7月21日，河南水利投資集團有限公司召開2023年半年工作會議，認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，落實省委省政府決策部署和樓陽生書記、王凱省長調(diào)研指導(dǎo)集團工作系列指示精神，全面盤點集團上半年工作開展情況，深入分析研判當(dāng)前形勢，安排部署下半年及今后一段時間的重點任務(wù)。集團黨委書記、董事長楊繼成出席會議并講話，總經(jīng)理付磊作工作報告。省委主題教育第三十二巡回指導(dǎo)組組長、省政協(xié)人口資源環(huán)境委員會副主任張興遼，省水利廳一級巡視員李斌成到會指導(dǎo)。

       楊繼成指出，上半年，在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的科學(xué)指引下，在省委省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在省政府國資委、省水利廳的精心指導(dǎo)下，集團上下精誠團結(jié)、求真務(wù)實，攻堅克難、奮勇爭先，全力以赴拼經(jīng)濟，搶抓機遇謀發(fā)展，以進固穩(wěn)態(tài)勢良好、項目建設(shè)蹄疾步穩(wěn)、改革重塑有力有序、風(fēng)險防范成效顯著、管理支撐不斷強化、黨的建設(shè)鞏固深化，各項工作穩(wěn)步高效推進，集團高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐。

       楊繼成強調(diào)，今年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是我省國資國企拼業(yè)績、拼項目、拼創(chuàng)新、拼改革的關(guān)鍵一年，全集團要牢牢把握發(fā)展機遇，發(fā)揮好全省唯一省級水利投融資企業(yè)的功能作用，找準坐標、瞄準目標，夯實“穩(wěn)”的基礎(chǔ)、激發(fā)“進”的動能、提振“搶”的勁頭、弘揚“實”的作風(fēng)，保持戰(zhàn)略定力、增強發(fā)展信心，以釘釘子精神做好各項工作，切實把機遇轉(zhuǎn)化為集團發(fā)展的強大動能，推動集團可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

       楊繼成要求，2023年是新水投高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年、轉(zhuǎn)折之年、攻堅之年，集團上下要嚴格貫徹落實省委省政府決策部署，高標準落實樓陽生書記調(diào)研水投指示精神，綱舉目張抓工作，項目為王抓投資，千方百計提效益，深化改革激活力，奮力推動各項工作再上新臺階。一要全力推進項目，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。緊緊圍繞項目建設(shè)這個主抓手、主引擎，堅持目標導(dǎo)向、突出問題導(dǎo)向、樹牢結(jié)果導(dǎo)向，緊緊圍繞項目建設(shè)這個主抓手、主引擎，盯緊工作目標，解決存在問題，強力推進項目建設(shè)，全面提升項目質(zhì)效。二要堅持穩(wěn)中求進，推動集團發(fā)展提質(zhì)增效。堅持市場導(dǎo)向，明確“市場主體”的角色定位，鍛煉培養(yǎng)經(jīng)營意識，提高算賬能力，算好整體賬、細節(jié)賬、未來賬。要盤活存量，深挖資源資產(chǎn)潛力，發(fā)揮資源資產(chǎn)最大效能；要做優(yōu)增量，吸收優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)資源，推動資源協(xié)同融合，實現(xiàn)整體利益最大化；要主動減量，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增強市場競爭力和抗風(fēng)險能力。三要聚焦戰(zhàn)略落地，推動集團業(yè)務(wù)優(yōu)化升級。加快推進六大板塊業(yè)務(wù)重組，要做強做大基礎(chǔ)水利板塊和城鄉(xiāng)水務(wù)板塊，做優(yōu)做精工程服務(wù)板塊和資源開發(fā)板塊，加快突破涉水科技板塊和涉水金融板塊，更好發(fā)揮集團服務(wù)省定戰(zhàn)略的支撐作用。四要縱深推進改革，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。堅決把深化改革作為破堅冰、謀發(fā)展的動力，以分類授權(quán)放權(quán)為手段，建立層級合理、架構(gòu)清晰、流程明確的管控體系，優(yōu)化管控體制；以完善法人治理為重點，完善權(quán)責(zé)法定、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，提升管理效能；以三項制度改革為抓手，建立反應(yīng)靈敏、運行高效、充滿活力的市場化經(jīng)營機制，激發(fā)機制活力。五要全面防控風(fēng)險，提升安全發(fā)展水平。要強化責(zé)任、保障安全，樹牢安全發(fā)展理念，增強安全生產(chǎn)意識，全面壓實安全生產(chǎn)責(zé)任；要健全制度、嚴格約束，持續(xù)做好制度“立改廢”，領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能；要數(shù)智賦能、全面監(jiān)管，探索建立高標準數(shù)智化監(jiān)督管理平臺，強化聯(lián)動協(xié)同，實現(xiàn)穿透式監(jiān)管，全面提升企業(yè)合規(guī)經(jīng)營管理水平。六要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，強化高質(zhì)量發(fā)展保障。必須堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實黨的二十大精神。要高標準推進主題教育，在理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、檢視整改、督促指導(dǎo)上持續(xù)發(fā)力；要高標準建強基層組織，完善黨建工作考核評價機制，不斷增強基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用；要高標準鍛造干部隊伍，樹立正確用人導(dǎo)向，加快人才培養(yǎng)引進，提拔重用能迅速打開工作局面、關(guān)鍵時刻沖得上去、守得住底線的干部；要高標準推進清廉水投建設(shè)，深入貫徹落實全面從嚴治黨要求，一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”，讓監(jiān)督檢查融入企業(yè)治理，以點帶面推動清廉創(chuàng)建工作扎實深入開展。

       付磊在工作報告中指出，上半年，集團累計完成投資84.53億元（其中：固定資產(chǎn)投資72.9億元、股權(quán)投資11.63億元），完成年度計劃的50.3%，同比增長36.9%；實現(xiàn)營業(yè)收入60.45億元，完成年度計劃的60.5%，同比增長149.7%；實現(xiàn)利潤總額3.45億元，完成年度計劃的57.5%，同比增長91.7%；應(yīng)收賬款化解回收52.69億元，同比增長412.6%，全面實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”目標。集團上下始終把加強國有企業(yè)黨的建設(shè)和黨的領(lǐng)導(dǎo)作為首要任務(wù)，始終把聚焦主責(zé)主業(yè)作為推動高質(zhì)量發(fā)展的堅實保障，始終把改革創(chuàng)新作為激發(fā)內(nèi)生動力的關(guān)鍵一招，始終把依法依規(guī)和建章立制作為依法治企、合規(guī)經(jīng)營的重要依托，始終把協(xié)同聯(lián)動作為凝聚強大合力的有力抓手，始終把堅持戰(zhàn)略定力作為改革發(fā)展的重要保障。2023年是新水投集團重組整合后全面起步的開局之年，也是發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的攻堅之年，為確保全面完成全年各項目標任務(wù)，一要深入推進項目建設(shè)年活動，貫徹落實“三個一批”要求，牢固樹立“項目為王”理念，積極擴大有效投資，服務(wù)全省經(jīng)濟社會發(fā)展。二要深入推進應(yīng)收賬款化解年活動，進一步統(tǒng)一思想，強化機遇意識和危機意識，不斷完善化解機制，以應(yīng)收賬款化解回收推動集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。三要深入推進“三大攻堅”行動，做好資產(chǎn)優(yōu)化、融資創(chuàng)新、專業(yè)化運營、防范債務(wù)風(fēng)險各項工作。四要扎實做好集團改革重組“后半篇文章”，持續(xù)推進業(yè)務(wù)板塊整合，優(yōu)化總部組織架構(gòu)，健全完善督辦機制，加快推進改革舉措落實落地。五要深入推進科技興企，不斷做強創(chuàng)新主體、整合創(chuàng)新要素，加快推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型，以提升科技創(chuàng)新能力強化企業(yè)核心競爭力。六要大力實施人才強企，加大高層次人才引進力度，盤活人才存量，優(yōu)化完善薪酬體系，全方位加強人才的引育留用。七要全力做好安全穩(wěn)定工作，加強工程建設(shè)管理，抓好防汛度汛，狠抓安全生產(chǎn)不放松，切實做好信訪穩(wěn)定工作，時刻繃緊安全穩(wěn)定這根弦。八要全面加強黨對國有企業(yè)的絕對領(lǐng)導(dǎo)，不斷強化理論武裝，深入開展調(diào)查研究，著力推動改革發(fā)展，扎實做好檢視整改，持續(xù)推進建章立制，把主題教育的干勁熱情轉(zhuǎn)化為強大工作動力。

       會上，通報了集團2023年上半年投資完成情況、經(jīng)濟效益完成情況、應(yīng)收賬款化解進展情況，上半年投資工作、經(jīng)營效益、應(yīng)收賬款化解工作完成較好的單位代表作經(jīng)驗交流。

       省審計廳企業(yè)四處處長張杰，省水利廳規(guī)劃計劃處副處長王新明，巡回指導(dǎo)組成員、省政府國資委宣傳教育處戴曉彬，省審計廳企業(yè)四處李振山，水投集團班子成員、總部全體員工，各二、三級子公司董事長、總經(jīng)理共210余人參會。

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