1月19日，河南水投集團召開2024年工作會議，認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面落實中央經(jīng)濟工作會議和省委經(jīng)濟工作會議精神，按照全省國資國企工作會、全省水利工作會的總體要求，總結(jié)2023年工作，分析當前形勢，安排2024年及今后一段時間的重點任務(wù)。省水利廳一級巡視員李斌成到會指導(dǎo)，集團外部董事張英懷、周國方出席會議，集團黨委書記、董事長楊繼成出席會議并講話，總經(jīng)理周貴恒作工作報告。黨委副書記、工會主席蔡松濤主持會議。

       會議指出，2023年集團完成投資168.01億元，完成融資189.29億元，實現(xiàn)營業(yè)收入116億元，利潤總額6.1億元，資產(chǎn)總額1116.54億元，主要業(yè)務(wù)指標均超額完成年度計劃，創(chuàng)歷史最好水平，增速位居省管企業(yè)前列。

       楊繼成指出，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是新水投集團組建后完整運行的第一年。在省委省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在省政府國資委、省水利廳、省審計廳等省直部門的精心指導(dǎo)下，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，集團上下頂壓前行攻堅克難，錨定目標真抓實干，突出重點精準發(fā)力，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)新突破、項目建設(shè)取得新成效、深化改革取得新進展、創(chuàng)新驅(qū)動塑造新動能、風險防控打開新局面、黨建引領(lǐng)展現(xiàn)新風貌，圓滿完成全年各項目標任務(wù)，發(fā)展的步伐更加堅實，協(xié)同的成效更加顯著，賦能的動力更加強勁，高質(zhì)量發(fā)展取得新的重大進展，延續(xù)了集團重組以來的良好發(fā)展態(tài)勢。

       楊繼成強調(diào)，2024年是貫徹黨的二十大精神的關(guān)鍵之年，是推動集團“十四五”規(guī)劃目標任務(wù)全面落地的攻堅之年，也是集團高質(zhì)量發(fā)展全面躍升的重要一年，做好集團各項工作意義重大。一要打好提質(zhì)增效總體戰(zhàn)，鞏固高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢。必須把堅持高質(zhì)量發(fā)展作為新時代的硬道理，立足當前抓長遠、善謀全局抓重點，全面增強集團核心競爭力。要抓牢項目，落實“三個一批”，在爭取項目、前期謀劃、項目建設(shè)、項目運維上下功夫，不斷強化關(guān)鍵支撐。要聚焦主業(yè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、提高運營質(zhì)量、提升競爭能力，不斷增強核心功能。要強化經(jīng)營，持續(xù)拓市增收、降本節(jié)支、資本優(yōu)化，不斷推進量增質(zhì)升。二要打好深化改革攻堅戰(zhàn)，釋放高質(zhì)量發(fā)展活力。必須用好改革這個“關(guān)鍵一招”，圍繞做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)這一根本目標，全面推進改革深化提升行動各項任務(wù)。要深化國企改革，不斷提高政治站位、堅持問題導(dǎo)向、強化責任落實，全面啟動集團國企改革深化提升行動。要完善管理體制，嚴格清單管理、健全授權(quán)模式、打造有力高效總部，推動集團改革系統(tǒng)集成、協(xié)同高效。要優(yōu)化管理機制，全面落實子公司經(jīng)理層任期制契約化管理，更廣更深推進三項制度改革，探索更加合理的績效考核機制，鞏固拓展高質(zhì)量發(fā)展良好態(tài)勢。三要打好科技創(chuàng)新主動戰(zhàn)，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展動能。必須加快提升創(chuàng)新平臺能級，推動產(chǎn)學研深度融合，抓好科技成果轉(zhuǎn)化落地，形成新質(zhì)生產(chǎn)力。要持續(xù)提升創(chuàng)新平臺能級，加大科技研發(fā)投入，深入挖掘集團發(fā)展需求，圍繞新興產(chǎn)業(yè)“顯勢”領(lǐng)域，建設(shè)高水平科技創(chuàng)新平臺。要持續(xù)集聚創(chuàng)新人才優(yōu)勢，著力建梯隊、強機制、優(yōu)環(huán)境，以人才資源激活創(chuàng)新動力、引領(lǐng)發(fā)展要務(wù)。要持續(xù)推動科技成果轉(zhuǎn)化，加強政策研究，實現(xiàn)產(chǎn)學研協(xié)同和產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)融合，深化新一代信息技術(shù)對產(chǎn)業(yè)鏈的賦能。四要打好風險防控保衛(wèi)戰(zhàn)，守牢高質(zhì)量發(fā)展底線。必須堅持高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的良性互動，深入分析可能存在的風險點，積極主動防范消除風險，把握發(fā)展主動權(quán)。要完善防控體系，建立完善真實、快捷的信息機制，實現(xiàn)過程性穿透式監(jiān)管，健全全過程風險管理體系。要增強斗爭本領(lǐng)，遵循斗爭規(guī)律、用好斗爭方法、講究斗爭策略，通過頑強斗爭打開工作局面。要堅持依法治企，不斷加強制度建設(shè)、強化合規(guī)意識、嚴格決策程序，切實筑牢集團合規(guī)發(fā)展防線。五要全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，強化高質(zhì)量發(fā)展保障。必須堅持不懈加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，把黨組織建“強”，把干部隊伍培“優(yōu)”，把黨風政風提“純”，充分發(fā)揮好黨委的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要強化政治建設(shè)，堅持把思想政治建設(shè)作為黨建工作的首要任務(wù)，深入理論學習，鞏固深化主題教育成果，加強和改進中心組學習，發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的示范帶動作用。要夯實基層基礎(chǔ)，持續(xù)推進基層黨建“大走訪、大調(diào)研、大排查”行動，推動基層黨組織標準化規(guī)范化建設(shè)全覆蓋，積極謀劃“五星”支部創(chuàng)建，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，持續(xù)提升黨建品牌影響力。要建強干部隊伍，堅持黨管干部原則和新時代好干部標準，鮮明用人導(dǎo)向，提升能力本領(lǐng)，堅持嚴管厚愛，建設(shè)忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍。要持續(xù)正風肅紀，準確把握全面從嚴治黨的新形勢、新任務(wù)、新要求，堅持作風優(yōu)良、紀律嚴明、反腐懲惡，把黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭推向深入。

       周貴恒在工作報告中指出，2024年要圍繞實現(xiàn)年度目標任務(wù)，扎實做好重點工作。一要堅持不懈抓項目、穩(wěn)投資，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。要堅持“走出去、走下去”戰(zhàn)略，堅持“項目為王”，落實“三個一批”，全力推進項目投資。二要集中精力解難題、破困局，推動應(yīng)收賬款化解工作取得新成效。要提高思想站位、緊抓政策機遇、層層壓實責任，確保完成年度應(yīng)收賬款化解目標。三要多措并舉降成本、增效益，聚焦三大攻堅邁出新步伐。要著力做好優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量、強化預(yù)算管理、防范化解債務(wù)風險等重點工作，持續(xù)提升盈利水平和抗風險能力。四要深化改革重組強管理、增活力，厚植高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢。要加快推進板塊整合后續(xù)工作，做實國企改革深化提升行動，提升精細化管理水平，實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，持續(xù)激發(fā)發(fā)展活力。五要加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，在圍繞中心、服務(wù)大局中擔當作為。要扎實做好主題教育“后半篇文章”，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，落實“一崗雙責”、加強黨風廉政建設(shè)，以黨建引領(lǐng)改革發(fā)展邁上新臺階。

       會上，傳達了全省國資國企工作會議、全省水利工作會議精神。通報了集團2023年度投資工作完成情況、經(jīng)營效益完成情況、應(yīng)收賬款回收完成情況，為年度投資、經(jīng)營、應(yīng)收賬款工作完成較好的單位頒發(fā)獎牌。集團班子成員、各子公司向黨委書記、董事長楊繼成遞交2024年經(jīng)營目標責任書、安全生產(chǎn)目標責任書和消防安全目標責任書。

       省審計廳企業(yè)審計四處處長張杰，集團班子成員、總部全體員工，各二級子公司班子成員、三級子公司董事長共260余人參會。

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